Le co-manager des Schroet Kommando, Andreas "bds" Thorstensson, ancien joueur de cette même formation, a donné hier une interview pour nos confrères de gotfrag. Dans cet entretien il n’est question que d’esport et surtout de business pour développer et promouvoir cette activité. Notre ami Suédois est considéré depuis de nombreuses années comme un maître à penser dans le domaine de l’esport, pour beaucoup c’est également un modèle de réussite et surtout de reconversion sur la scène Counter-Strike. En effet bds a commencé comme simple joueur, puis il est devenu webmaster de plusieurs sites dont le célèbre geekboys.org qui deviendra par la suite sogamed.com. On peut d’ailleurs retrouver le site personnel du co-directeur général de SK-gaming ici à l’ancienne adresse de ses premiers bébés. Mais assez parlé du passé et place à l’interview :
bds aux côtés de Abdisamad "SpawN" Mohamed
Avec cette crise internationale qui frappe le monde et qui a déjà touché l’esport, on a pu voir par exemple l’annulation de plusieurs évènements et la perte de quelques sponsors. Pensez-vous que l’esport en général et surtout que la communauté du jeu électronique tout entière pourra traverser cette tempête ?
Je pense que ça va nous rendre plus forts. Il est facile de tout mettre sur le dos de la crise, mais il était temps pour les entreprises du monde du jeu vidéo de trouver des moyens de gagner de l’argent moins aléatoires
D’après vous quels sont les mesures qui peuvent être prises par les structures afin de rendre l’esport plus rentable et surtout qu’il devienne quelque chose de viable ? Pensez-vous que c’est quelque chose que nous pouvons atteindre ?
Toutes les grandes équipes doivent s’unir (c’est ce que nous faisons déjà dans une certaine mesure) autour des jeux qu’elles soutiennent. Nous avons besoin de moins de jeux, mais qu’ils soient plus gros. L’exemple de Starcraft en Corée du Sud est parfait.
D’après ce que vous savez sur leurs pratiques des affaires, de leurs caractéristiques et de leur sens des affaires, comment pourriez-vous comparer SK-Gaming avec les formations Américaines ?
La différence majeure est que ces deux dernières années nous n’avons pas eu de concurrent sérieux en provenance de ce continent et ce à cause des CGS. Mais aujourd’hui c’est différent et nous allons avoir un peu plus de concurrence en provenance de l’autre côté de l’Océan. C’est l’idéal pour les fans, les joueurs, les commanditaires et l’industrie en général.
En tant que co-propriétaire d’une organisation comptant un grand nombre d’équipes en concurrences sur une grande variété de titres, quel est d’après vous le jeu qui aura le plus d’impact chez les professionnels au cours des 1, 3 ou 5 prochaines années ?
- Counter-Strike : mais sous quelle forme ? Est-ce que Valve va sortir un CS 2.0 ?
- Starcraft 2 : ai-je besoin d’en dire plus ? C’est la communauté la plus unie et internationale qui soit
- Quake : Quake Live peut et doit avoir un énorme impact sur le marché. Je pense qu’un FPS en Deathmatch c’est la clé, c’est ce qui a créé l’esport au départ.
Si vous aviez 10 millions de dollars à dépenser dans le monde du jeu électronique, que feriez-vous ? Vous resteriez à la tête d’une organisation ou bien plutôt à la création d’évènements ?
Je resterai chez SK mais pour les amener à un autre niveau. Nous ne nous sommes jamais penchés sur notre capital risques pour la bonne et simple raison que nous avons toujours été rentables. Mais la quantité d’idées que nous pourrions lancer avec cet argent amèneraient SK (et d’autres) vers un tout autre niveau.
Lien: Gotfrag.com
bds aux côtés de Abdisamad "SpawN" Mohamed
Avec cette crise internationale qui frappe le monde et qui a déjà touché l’esport, on a pu voir par exemple l’annulation de plusieurs évènements et la perte de quelques sponsors. Pensez-vous que l’esport en général et surtout que la communauté du jeu électronique tout entière pourra traverser cette tempête ?
Je pense que ça va nous rendre plus forts. Il est facile de tout mettre sur le dos de la crise, mais il était temps pour les entreprises du monde du jeu vidéo de trouver des moyens de gagner de l’argent moins aléatoires
D’après vous quels sont les mesures qui peuvent être prises par les structures afin de rendre l’esport plus rentable et surtout qu’il devienne quelque chose de viable ? Pensez-vous que c’est quelque chose que nous pouvons atteindre ?
Toutes les grandes équipes doivent s’unir (c’est ce que nous faisons déjà dans une certaine mesure) autour des jeux qu’elles soutiennent. Nous avons besoin de moins de jeux, mais qu’ils soient plus gros. L’exemple de Starcraft en Corée du Sud est parfait.
D’après ce que vous savez sur leurs pratiques des affaires, de leurs caractéristiques et de leur sens des affaires, comment pourriez-vous comparer SK-Gaming avec les formations Américaines ?
La différence majeure est que ces deux dernières années nous n’avons pas eu de concurrent sérieux en provenance de ce continent et ce à cause des CGS. Mais aujourd’hui c’est différent et nous allons avoir un peu plus de concurrence en provenance de l’autre côté de l’Océan. C’est l’idéal pour les fans, les joueurs, les commanditaires et l’industrie en général.
En tant que co-propriétaire d’une organisation comptant un grand nombre d’équipes en concurrences sur une grande variété de titres, quel est d’après vous le jeu qui aura le plus d’impact chez les professionnels au cours des 1, 3 ou 5 prochaines années ?
- Counter-Strike : mais sous quelle forme ? Est-ce que Valve va sortir un CS 2.0 ?
- Starcraft 2 : ai-je besoin d’en dire plus ? C’est la communauté la plus unie et internationale qui soit
- Quake : Quake Live peut et doit avoir un énorme impact sur le marché. Je pense qu’un FPS en Deathmatch c’est la clé, c’est ce qui a créé l’esport au départ.
Si vous aviez 10 millions de dollars à dépenser dans le monde du jeu électronique, que feriez-vous ? Vous resteriez à la tête d’une organisation ou bien plutôt à la création d’évènements ?
Je resterai chez SK mais pour les amener à un autre niveau. Nous ne nous sommes jamais penchés sur notre capital risques pour la bonne et simple raison que nous avons toujours été rentables. Mais la quantité d’idées que nous pourrions lancer avec cet argent amèneraient SK (et d’autres) vers un tout autre niveau.
Lien: Gotfrag.com
Modifié le 17/04/2019 à 13:16
Modifié le 17/04/2019 à 13:16
Modifié le 17/04/2019 à 13:16
et à la question 4 il répond "Will Valve release a REAL Counter-Strike 2?". Parce que 2.0 ça existe déjà. En gros il ne voit pas en CSS une vraie évolution de CS 1.6.
Comment Edited by mskstick on 12.02.09 00:43:10
Modifié le 17/04/2019 à 13:16
Comment Edited by GeLd@rIoN on 12.02.09 00:51:12
Modifié le 17/04/2019 à 13:16
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Modifié le 17/04/2019 à 13:16
Modifié le 17/04/2019 à 13:16
2.0 sa existe deja ? enfaite c’est comme le père noel qui s’appel jean luck non ?
Css c’est pas du 2.0 c’est autre chose. C’est comme comparer Quake a ETQW ça n’a strictement rien a voir.
Modifié le 17/04/2019 à 13:16
Modifié le 17/04/2019 à 13:16