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Après à l'échec de cette saison 2022 qui s'est soldée avec la non-qualification pour les Worlds, Team Liquid a annoncé le départ de son entraineur en chef. Avant de quitter ses fonctions, André Guilhoto a répondu à quelques questions, l'occasion de revenir sur son année au sein de l'équipe, d'évoquer ce qu'il aurait fait différemment, et de parler de ses regrets.

Qu’elle est votre activité préférée en tant qu'entraîneur de League of Legends ?

Guilhoto : Ce que je préfère, c'est avoir une influence sur la vie des gens. C'est une grande, grande responsabilité quand vos actions, vos paroles et votre exemple ont une grande influence sur vos joueurs. Aussi bien ici que lorsque j'étais entraîneur de basket-ball. La partie humaine est la partie que j'ai le plus aimée dans le coaching.

CoreJJ, pouvez-vous me dire ce que vous avez pensé d'André lorsque vous l'avez rencontré l'année dernière ?

CoreJJ : Lorsque nous avons eu un dîner avant qu'il n'envisage de rejoindre Team Liquid, j'ai vu qu'il était vraiment sérieux à propos d'être l'entraîneur de l'équipe League of Legends. Je peux sentir sa passion et voir qu'il a une bonne philosophie sur la façon d'entraîner l'équipe. C'est ce qui m'a fait penser qu'il allait être un grand entraîneur.

Puis-je vous demander de développer sur ce dont CoreJJ a dit ? Dites-moi un peu quelles étaient et quelles sont ces passions et quelle est cette philosophie ?

Guilhoto : De ce dîner à aujourd'hui, cela a un peu changé. Mais j'ai retenu de ce dîner que CoreJJ et moi voyons l'excellence d'une manière très similaire, par la discipline, le dévouement et le travail acharné. Chaque fois que vous vous engagez dans quelque chose, ne faites pas les choses à moitié. C'est toujours ma philosophie. Ma principale devise est que tout ce que vous faites dans la journée doit avoir pour but de vous améliorer. Parfois cela peut être se reposer, parfois cela peut être spammer la file d'attente solo, mais en tant qu'individu, vous devez connaître la limite entre se détendre pour s'améliorer et se relâcher.

Core : alors comment avez-vous pris cette défaite au Spring ? Qu'est-ce que vous en avez retiré ?

Guilhoto : Cette défaite était un peu... dure, parce que l'on s'attendait à gagner. C'était la première vraie défaite à laquelle nous avons été confrontés en tant qu'équipe et je ne pense pas que nous l'ayons bien affrontée. Ce vol de Baron, avec la montée en niveau du Baron, nous a un peu détruits ce jour-là, mentalement. D'une certaine manière, c'est ma responsabilité de ne pas avoir été capable de relever tout le monde, mais la façon dont le Baron a été volé...

Je me souviens que j'ai eu deux ou trois semaines de réunions avec Steve et Dodo juste après notre retour et j'avais comme une liste de choses et de priorités. La priorité numéro un était un psychologue du sport. Surtout pour Hans.

La deuxième était d'organiser un camp d'entraînement, ce que nous avons fait. Il a été très utile, mais nous aurions dû le prolonger un peu plus. Ensuite, les 3e et 4e doivent rester confidentielles.

Mon point de vue était que notre mental devait être amélioré - c'est de là que venait le premier point - et que nous devions trouver une meilleure identité d'équipe - c'est de là que venait le deuxième point.

En termes de jeu, il s'agissait simplement de nous pousser à jouer de manière plus agressive. C'était un sujet très, très important - et je pense que nous l'avons en quelque sorte atteint. Faire en sorte que nous soyons plus agressifs et plus proactifs, punir les erreurs, c'était une grande différence entre le printemps et l'été.

La seule chose que je n'ai pas reconnue au printemps - mais je peux regarder en arrière maintenant et le voir - était le besoin de fondamentaux très simples et la répétition que cela exige. Nous l'avons compris en tant qu'équipe, mais il était trop tard. Parce que dans les moments de stress, nous nous en remettons aux principes fondamentaux que chaque individu avait acquis dans ses équipes précédentes. J'aurais dû m'en rendre compte après Houston et faire en sorte que nous créions nos propres fondamentaux et qu'ils soient communs. Nous avions nos propres principes fondamentaux, mais ils n'étaient pas suffisamment répétés pour que nous nous y référions par défaut lorsque nous étions dans une situation de stress.

Parlez-moi un peu du bootcamp en Corée du Sud - comment il a commencé, quel était notre taux de réussite, et ce que nous avons appris du processus ?

CoreJJ : Donc, quand nous sommes allés en bootcamp, nous avons affronté de nombreuses équipes LCK différentes. Certaines d'entre elles sont vraiment bonnes, d'autres sont des équipes de niveau moyen. Mais nous avons joué contre tant d'équipes différentes, et puis nous avons parlé avant de commencer les matchs, et tout le monde voulait être plus proactif. Tout le monde voulait être une équipe plus créative. Donc, n'ayez pas peur de faire une erreur. Et puis notre taux de victoire n'était pas très élevé, environ 50 % contre des équipes asiatiques.

Même si nous avons perdu, nous avons fait quelques bons plays. Même si nous avons perdu, nous n'avons pas perdu la lane. Avec la défaite, nous avons fait beaucoup de bons plays et puis ils ont aussi fait un bon jeu. Souvent, nous avons perdu plus que les équipes ennemies parce qu'elles étaient meilleures. Mais perdre n'est pas un problème parce que je peux nous voir nous améliorer tout au long de la journée. Et puis à la fin de la journée, nous étions pleinement confiants que nous allions jouer mieux.

Qu'avez-vous pensé de ce bootcamp ?

Guilhoto : j'ai adoré la Corée. Non seulement la nourriture et la ville, mais l'entraînement, en général, était juste si différent. Nous étions aussi différents. Tout le monde avait un état d'esprit très ouvert. Évidemment, lorsque vous revenez d'une défaite, vous devez faire preuve d'humilité et vous analyser davantage et nous l'avons fait très bien en Corée et que nous avons eu un camp d'entraînement très réussi.

Comme CoreJJ l'a dit, pas nécessairement en termes de taux de victoire, mais l'amélioration que nous avons constatée tout au long de la journée était vraiment importante et très bonne. L'effort que les gens fournissaient également soloQ était meilleur. Évidemment, c'est beaucoup plus gratifiant. J'ai senti que ça allait être un très bon split et c'était dans la première semaine, je suppose. Dans l'ensemble, le bootcamp en Corée a été très réussi, il nous a rassemblés et nous a montré les choses qui pouvaient fonctionner.

Vous avez perdu un peu d'élan après la deuxième semaine du Summer Split. Comment avez-vous réagi ?

Guilhoto : À l'époque, je n'avais pas réalisé que nous avions perdu notre élan. Parce que nous avons perdu le match contre TSM où nous étions dans un match très difficile, mais c'était un match que nous étions capables de jouer en scrims. Puis nous nous sommes fait tuer en 2v2, alors j'ai pensé que c'était plus un cas isolé qu'une perte d'élan. Je ne l'ai donc pas pris comme une sorte de Situations difficiles et expériences désagréables. J'ai pensé que c'était juste un coup isolé et que nous rebondirions la semaine suivante.

CoreJJ : ce match spécifique a tout changé pour notre équipe. Nous avions gagné exactement avec le même matchup. Nous gagnions extrêmement fort, dans des matches insensés, dans des parties insensées. Et puis c'est juste un match où la souris de Hans fonctionnait bizarrement. Il avançait de façon aléatoire et utilisait ensuite son "E" pour revenir en arrière. J'ai essayé de le sauver, puis j'ai paniqué et je suis mort. Tout dans cette game était en désordre. [...] Si nous avions terminé avec ce problème, tout irait bien, car il ne s'agissait que d'un seul game. Mais ensuite, nous n'avons pas pu jouer le même champion, la même draft jusqu'à la semaine 7. Nous avons complètement changé notre façon de jouer après ce jour-là.

Guilhoto : Oui, avec le recul, c'était un point très crucial. C'était juste sur le moment, je n'avais pas réalisé que ce serait aussi important. Parce que ça a aussi pris de l'ampleur. Puisqu'on n'a pas reconnu que c'était un problème, on ne l'a jamais abordé non plus. Et puis quand nous avons vu que "Wow, c'est vraiment un gros problème !", il était déjà plus profondément ancré.

Comment avez-vous réussi à rebondir ? Parce que les choses ont commencé à sembler beaucoup mieux à la septième semaine.

CoreJJ : Ce que je vois, c'est : nous n'avons pas réalisé à quel point le match de la semaine deux était mauvais. Et puis après la semaine deux, chaque semaine, nous avons fait du un pour un. Nous avons perdu un match, nous avons essayé de comprendre le nouveau problème, puis nous avons essayé de changer de méthode. Chaque semaine était donc une résolution de problème différent. Et puis aux alentours de la semaine 7, nous sommes revenus au début, pour essayer d'être plus sur la même page et Guilhoto a essayé de rendre tout plus simple, afin d'être sur la même longueur d'onde.

Guilhoto : Oui, il y avait toujours quelque chose qui changeait. Même dans les responsabilités des joueurs, les responsabilités du staff, il y avait toujours quelque chose qui changeait. Des champions joués, des champions qui sont sur le banc maintenant.

Le rebond vers la semaine 7 était d'abord mérité par la botlane pour s'être sorti du trou dans lequel ils étaient. Ça a commencé dès la semaine 6 où ils se sont reconstruits. Et puis oui, cette réunion après la sixième semaine m'a paru bizarre dans le sens où à chaque fois qu'il y avait une réunion, je m'attendais à ce que certaines personnes soient d'accord, d'autres pas - c'était normal. Mais c'était la première fois que j'étais là à parler et que les gens étaient d'accord. Et bon sang, on jouait bien.

Après cette réunion, quand j'ai vu les scrims et quand j'ai vu notre septième semaine sur scène, je me suis dit : "Très bien, c'est fait. On est en train de gagner le split. Rien ne peut nous arrêter." Mais tout comme au début du split, les problèmes n'ont pas cessé d'apparaître.

Si vous pouviez recommencer cette année, rejoindriez-vous Team Liquid à nouveau ?

Guilhoto : Oui. Oui, je rejoindrais Team Liquid à nouveau. Au printemps, j'aurais fait un meilleur effort pour comprendre Hans. Je suis un peu dans un sens où j'ai toujours eu une façon très stéréotypée de savoir comment s'améliorer et comment obtenir de meilleures performances en travaillant dur. Mais Hans est très différent de ce stéréotype. Ce serait donc le numéro un. J'écouterais davantage Hans.

J'aurais insisté davantage pour avoir recours à un psychologue du sport.

J'aurais établi des principes de base simples bien plus tôt, car même si l'on s'attendait à ce que tout le monde soit un vétéran et que nous puissions sauter certains concepts, la réalité est que les concepts sont différents pour chacun. Et j'ai mis un peu de temps à m'en rendre compte.

Mais pour répondre à la question, je ne regrette rien. J'ai beaucoup appris cette année et si je me remettais dans la situation, sans le recul, j'aurais probablement pris des décisions très similaires à celles que j'ai prises. J'ai l'impression que cette année, j'ai toujours fait de mon mieux à ce moment-là, je ne regrette donc pas d'avoir travaillé autant que je l'ai fait. J'aurais quand même rejoint Team Liquid parce que je quitte Team Liquid en étant un meilleur coach, en ayant beaucoup appris. Et le véritable échec est de ne pas apprendre de ses expériences plus que de perdre. Donc, en gardant cela à l'esprit, je tire encore beaucoup de choses de cette année, et je ne l'échangerais pas contre une autre.

Il y a eu quelques points négatifs au cours de la saison, mais pouvez-vous me parler de certains des points forts ? Des games ou des matchs que vous avez vraiment aimés ?

Guilhoto : La septième semaine contre EG. Oh bon sang, j'adore ce match. On a tellement bien joué. C'est le meilleur match qu'une équipe ait joué pendant toute la saison. Ce match était si beau à regarder.

Cette réponse sera toujours ennuyeuse pour la plupart des gens parce que les moments mémorables, pour la plupart des gens, ne seront jamais des moments mémorables pour moi. Par exemple, si je suis du côté d'EG, ce vol de Baron, puis la victoire du match et la victoire de la série grâce à cela, ne seront pas des moments mémorables pour moi, car ils ne sont pas proches de l'excellence. Il y avait une part de "chance". De la chance, entre guillemets. De toute évidence, c'est une grande équipe.

Quand vous aurez 50 ans, qu'est-ce que vous voulez être quand vous regardez en arrière votre carrière d'entraîneur de League of Legends ?

Guilhoto : Mon scénario de rêve... Évidemment, je vais répondre ce que tout le monde va répondre, non ? Gagner les championnats du monde. Mais je ne veux pas seulement gagner les championnats du monde. Je veux gagner les Worlds avec un projet que j'ai construit. Comme, par exemple, Mad Lions qui a gagné le LEC. C'est un peu mon rêve. Comme, où tu as ton équipe, et tu la construis et ensuite cette équipe gagne quelque chose.

Si c'est ce que vous ressentez, pourquoi avez-vous rejoint Team Liquid, une équipe composée uniquement de vétérans ?

Guilhoto : Parce qu'il a demandé à 50 ans. Je veux toujours gagner. Honnêtement, la meilleure réponse à cette question, et la vraie raison, c'est parce que, que je gagne ou que je perde, Team Liquid serait une étape où j'apprendrais beaucoup et l'étape qui me rapprocherait de la réalisation de ce rêve dans le futur. Il y a cette citation de Martin Luther King Jr. qui dit : "Si tu ne peux pas voler, tu cours, si tu ne peux pas courir, tu marches, si tu ne peux pas marcher, tu rampes, mais quoi qu'il en soit, tu continues à avancer".

Les expériences que vous accumulez en volant sont différentes de celles que vous accumulez en courant, en marchant ou en rampant, mais l'accumulation de toutes ces expériences est importante pour le voyage et, quoi qu'il arrive, vous continuez à avancer. je vais Donc continuer à avancer. Et la raison pour laquelle j'ai rejoint l'équipe Liquid, c'est que gagner ou perdre cette expérience allait toujours être très riche pour mon développement personnel.

L'année dernière, lorsque Jatt est parti, je lui ai demandé s'il pouvait me faire un dernier commentaire parce que nous allions nous dire au revoir. Il m'a dit d'être plus confiant pour diriger l'équipe. Et je veux vous demander la même chose puisque vous quittez Team Liquid. Quel est votre dernier commentaire pour tous les joueurs en tant qu'entraîneur ?

Guilhoto : Pour Bwipo, je dirais qu'il doit définir ses options plus tôt. Mais en s'assurant qu'il prenne le temps d'explorer en dehors de celles-ci, pour qu'il ne se sente pas découragé par certaines choses qui peuvent mal tourner. Pour lui, il est très important qu'il sache quel est son rôle dans une équipe, mais qu'il ne se limite pas à ces rôles et qu'il essaie de sortir de ces rôles ici et là pour sa propre progression.

Pour Lucas [Santorin], je lui dirais d'être plus décisif. Qu'il soit plus disposé à prendre des mesures sans trop d'informations. D'être plus disposé à jouer son propre play sans dépendre autant de ses coéquipiers. C'est quelque chose qui peut le faire grandir.

Pour Soren [Bjergsen], il s'agit d'ouvrir davantage ses horizons. Il essaie non seulement d'actualiser sa vision du jeu, mais aussi d'aligner ce que vous savez faire avec votre vision du jeu.

Pour Hans, il s'agit simplement d'être lui-même. Hans a juste besoin d'être beaucoup plus lui-même et de s'amuser davantage. Dès qu'il est contraint, il a du mal.

Pour Core, le meilleur feedback que je puisse lui donner est de ne jamais renoncer à vous justifier. À certains moments, vous avez eu l'impression que les gens n'écoutaient pas et vous avez commencé à penser qu'il était inutile d'aider. Le meilleur conseil que je puisse donner est de s'assurer qu'il n'est dans une équipe où vous n'avez pas à vous sentir comme ça. Je pense que l'une de ses plus grandes forces est sa capacité à faire progresser les gens, mais il doit s'entourer de personnes qui veulent progresser et qui sont prêtes à écouter. Parce que lorsque ce n'est pas le cas, cela vous affecte aussi. Donc soit vous devez vous entourer de personnes qui veulent écouter, soit vous devez mieux vous protéger lorsque les gens ne le font pas.

Quels commentaires avez-vous pour André en tant qu'entraîneur ?

CoreJJ : c'est une habitude naturelle parce que vous n'étiez pas un joueur professionnel de League of legends avant, vous voyez donc la game avec une grande image globale. Mais il y a un cas où les plays individuels peuvent obtenir plus parce que chaque game n'est pas le même. J'ai toujours aimé l'idée que de petites contraintes peuvent maximiser la créativité, et qu'il faut ensuite essayer de ne pas créer de contraintes trop importantes. Les concepts que vous suggérez sont vraiment bons, donc si vous laissez de l'espace au joueur pour qu'il puisse, vous savez, courir partout dans votre système, cela peut être bon. C'est ce que je ressens.

Dernière question. Y a-t-il quelqu'un que vous aimeriez remercier ? Ou un coup de chapeau que vous voulez donner ?

Guilhoto : Tout d'abord, merci à tous, surtout à dodo, de m'avoir donné cette opportunité. Même si cela n'a pas fonctionné, c'est quelque chose que je déciderais de rejoindre 10 fois sur 10 en raison de l'expérience que cela procure. Merci également à Team Liquid. Cette organisation est incroyable et qu'elle m'a toujours très, très bien traité. Et je n'ai que de bonnes choses à dire.

Merci à tous les joueurs de m'avoir supporté. En tant qu'équipe et avec chaque joueur, j'ai eu de beaux moments à partager, de mauvais moments aussi, mais les bons l'emportent largement sur les mauvais. Et merci à tous ceux qui m'ont soutenu et, pour être juste, à tous ceux qui m'ont critiqué également.

Source Team Liquid