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L'entraineur en chef de l'équipe LEC Team BDS, Fabian “GrabbZ” Lohmann, a répondu à quelques questions du site Hotspawn. Dans la deuxième partie de cette interview, il revient sur sa dernière année chez G2 Esports, analyse les erreurs qui ont été faites et les différences avec le projet Team BDS.

Parlons maintenant de ce que cette prochaine aventure signifie pour vous personnellement. Vous venez de passer quatre ans à G2 et avez travaillé avec des joueurs plus expérimentés. Travailler avec des joueurs plus "frais", c'est ce que vous vouliez comme prochain défi ?

Exactement. Il n'y a pas que G2, il y a aussi toute cette histoire de "superteam", le fait de devoir gagner chaque Split. La victoire est une grande partie de la satisfaction en tant qu'entraîneur, mais voir la croissance est quelque chose qui m'a manqué à l'époque de ROCCAT. Il n'y a qu'une limite à la croissance que l'on peut atteindre avec les joueurs de G2, non ? Les automatismes sont là.

Je ne veux pas dire que les erreurs se produisent "rarement", parce que nous avons merdé l'année dernière, mais la plupart du temps, les joueurs savent quelles waves pousser et comment se comporter autour la vision. Surtout Wunder. C'est probablement l'un des meilleurs toplaners que l'Europe ait jamais vu. Donc, il y a très peu de choses que je peux faire pour l'aider. Je dois me concentrer sur autre chose.

Ici, j'ai vraiment hâte d'avoir à nouveau la possibilité d'améliorer les joueurs en général. Il en va de même pour Duffman, que je tiens à souligner ici. Lorsque nous avons su que nous allions quitter G2, plus tôt cette année, il était très clair pour nous que nous allions travailler ensemble. C'est quelque chose que nous avons tous deux poursuivi. Bien sûr, il y avait certains projets en occident où une autre superteam aurait été une option pour nous, mais nous étions aussi très heureux de nous lancer dans cette aventure.

Qu'est-ce qui vous a finalement dissuadé d'entraîner une autre "superteam" ? Devoir faire la même chose que ce que vous avez fait à G2 ?

Oui, ce serait avoir la même chose que ce que nous avons eu pendant quatre ans d'affilée. C'est un changement de décor pour nous deux. Dans le futur, je peux m'imaginer le faire à nouveau, bien sûr. Mais pour l'instant, c'est juste un environnement différent. La raison pour laquelle G2 n'a pas fonctionné à la fin est, je pense, que l'on se sent blasé au bout d'un certain temps. J'ai été là pendant quatre ans avec Wunder et Jankos, Mikyx et Caps pendant trois ans. Donc à un moment donné, tu en as juste marre de te voir. Et pas dans le sens de dire "on ne s'aime pas".

C'est juste répétitif.

Exactement. C'est comme une relation, non ? [Rires] Après trois ou quatre ans, soit vous retrouvez le feu, soit vous rompez. Et je suppose que nous avons dû rompre. Je pense que tout le monde est heureux en ce moment. Même Mikyx, je pense, préférerait être un streamer en ce moment plutôt que de passer une année de plus avec l'unité que nous avions. Je pense que c'était mieux pour nous tous.

Bien que cette aventure chez BDS soit évidemment un changement assez radical, je ne peux pas imaginer que vous n'ayez pas eu à vous adapter et à ajuster votre style d'entraînement chez G2. Comment avez-vous dû changer de vitesse avec les différents joueurs au fil des ans ?

C'est difficile à décrire. Les choses que vous connaissez deviennent simplement plus claires et plus structurées, d'une certaine manière. Je ne dirais pas que j'ai ajouté quelque chose d'important à mes compétences, mais les choses que j'avais chez ROCCAT sont devenues meilleures. Par exemple, pour vous donner un exemple, en venant de ROCCAT, j'avais l'impression d'être très doué pour l'empathie, pour comprendre les sentiments des joueurs et pour savoir comment les aborder. Mais même un an après, je me disais : "Mec, j'étais nul à ça chez ROCCAT. Je n'avais aucune idée de ce qu'il fallait faire. C'est en gros ce que je ressens chaque année. Chaque année, il y a certains aspects que vous pouvez améliorer.

Bien sûr, j'ai eu différents types de personnalité dans mes joueurs. Cela signifie que j'ai appris quelque chose de nouveau, que l'autre personne est différente. J'ai pu montrer que je pouvais m'adresser à eux tous de la bonne manière en même temps. C'est quelque chose qui changeait constamment, et c'était agréable.

De plus, à chaque championnat du monde où nous sommes allés, nous avons appris de nouvelles choses. En 2019, nous avons atteint la grande finale, et en 2020, nous avons eu l'impression de mieux comprendre le jeu. Même si, à l'époque, les gens disaient "Oh, G2 dit simplement qu'il se sent mieux qu'en 2019, bla bla," mais c'est vraiment ce que nous avons ressenti. Nous avons réellement senti que nous comprenions le jeu à un niveau plus élevé et que nous pouvions mieux le jouer. Pour moi, en tant qu'entraîneur, c'était la même chose.

Le changement le plus visible a été le départ de Perkz. Il était une voix très importante dans l'équipe et avec son départ, comme l'ont dit les joueurs du G2 dans des interviews, l'équipe avait besoin de combler ce vide. Comment votre coaching a-t-il changé quand il est parti ?

L'idée que nous avions, en entrant dans le Split avec Rekkles, était que nous voulions avoir une hiérarchie plus horizontale en termes de communication. Perkz a une grande personnalité et prenait aussi beaucoup de place dans les reviews, par exemple. Il s'exprimait sur la place des autres, en gros. Je ne dis pas qu'il parlait au-dessus d'eux, mais il en disait tellement et prenait les devants que les autres n'avaient plus qu'à remplir les blancs.

Nous n'avons pas réussi à trouver le bon équilibre. Mais aussi, les gens doivent comprendre quelque chose qui n'apparaît pas souvent au grand jour parce que de nombreuses équipes ne tiennent pas pendant trois ou quatre ans : si vous connaissez quelqu'un, vous ne pouvez pas changer sa personnalité d'un jour à l'autre. Il y a une crédibilité à tout ce que vous dites. Si, après trois ans, quelqu'un devient soudainement beaucoup plus agressif ou pesant, vous ne le croyez pas. Je ne parle pas seulement de moi, mais aussi de Wunder, Jankos, Mikyx et Caps. Et je ne veux pas dire que vous les interpellez consciemment ou quoi que ce soit, mais vous prenez leurs mots moins à cœur que s'ils parlaient normalement. Donc, ce n'est pas comme si moi ou Jankos pouvions soudainement devenir le gars qui crie, faire un show et renverser les tables - comme Carlos l'a dit dans son AMA - et s'assurer que les gens sont sur la bonne voie.

Même cela, je pense, aurait pu être bien. Parce que, et je tiens à le souligner, nous avons quand même bien réussi en saison régulière. Je suis sûr que, si vous demandez à MAD Lions, ils diront que nous étions la meilleure équipe contre laquelle scrim.

Vous avez gagné la saison régulière du Spring Split et vous avez été à la deuxième place à la fin de la saison régulière du Summer Split.

Oui, mais pour une raison ou une autre, nous n'avons pas pu transformer ce que nous avions avant. G2 était un peu merdique au niveau de la saison régulière, puis aux Playoffs nous sommes passés à la vitesse supérieure. Je pense qu'avec tous les succès que nous avons eu en l'absence de Perkz, nous avons juste raté cette dernière étape. Je pense que c'est la plus grande raison.

En fin de compte, il est très difficile de remplacer quelqu'un comme Perkz. Je vais faire un parallèle avec des sports qui existent depuis des centaines d'années, comme le football. Chaque équipe a généralement une grande voix dont vous savez qu'elle est le capitaine. L'entraîneur donne à ce joueur la responsabilité de diriger l'équipe. Si cette personne part soudainement, il y a souvent un vide. Regardez le FC Barcelone en ce moment. Messi a évidemment laissé un grand vide par son jeu, mais sa voix avait probablement aussi beaucoup de poids. Lorsqu'une personne comme Ronaldo quitte le Real Madrid ou la Juventus, ces équipes ont généralement du mal à s'en sortir. Ce n'est pas seulement la qualité du jeu, mais aussi toute la hiérarchie des relations interpersonnelles qui est bouleversée. Il est très difficile de compenser cela.

Quelles leçons tirez-vous de l'année dernière chez G2, où l'équipe n'a finalement pas été à la hauteur des attentes ?

Je dirais que ma plus grosse erreur, et je pense que c'est aussi le cas pour G2, est que nous n'avons pas réussi à nous enthousiasmer pour le LEC. Surtout lors du Spring Split. J'ai essayé de changer ça pour le Summer Split, mais c'était tard là aussi. J'ai merdé en parlant toujours de "se reposer avant le MSI, avant les Worlds", vous voyez ? Comment puis-je dire à mes joueurs de se donner à fond aux Playoffs alors que je leur ai dit que ce truc de LEC "ne compte pas" ? Même pendant le Summer Split, on s'est dit "Tant qu'on atteint les Worlds, ça nous est égal". On veut gagner les Worlds. On ne se soucie pas vraiment du LEC.

Même quelqu'un comme Rekkles, qui n'a pas gagné de LEC depuis longtemps, a dit que ce qui compte, c'est la façon dont on joue pendant les Worlds. Cela n'a pas d'importance si vous gagnez le LEC, mais que vous ne sortez pas de la phase de groupe aux Worlds, par exemple. Créer un sentiment d'insignifiance dans l'équipe est la plus grosse erreur que j'ai faite. Ils n'avaient pas soif de victoire. L'ensemble du message que nous avons fait passer en tant qu'organisation n'a pas aidé non plus. En fin de compte, c'est comme ça que G2 s'est construite. Nous parlions de gagner les championnats du monde, principalement. Nous ne célébrions plus les petites victoires.

Pour BDS, c'est différent parce que nous avons une équipe jeune. Mais imaginez dans deux ans, trois ans, que je sois ici ou dans une autre équipe : Je veux m'assurer que mes joueurs prennent les choses au sérieux de manière à ce qu'ils puissent toujours apprécier même de gagner un BO1 dans le studio LEC. Je pense que créer ce sentiment de fierté dans ce que vous faites, en célébrant les petites victoires, est quelque chose que j'emporterai avec moi dans mes futurs projets.

Source hotspawn

*à noter que l'interview de Grabbz réalisé par Hotspawn a été scindée en deux parties, la première moitié est disponible ici