Le Summer Split ne commence pas sous les meilleurs auspices pour Team BDS, qui a perdu ses trois premiers matchs de la saison régulière. Au cours du week-end, nos confrères d'Inven Global ont pu s'entretenir avec GrabbZ, l'entraineur en chef de l'équipe suisse, l'occasion de revenir sur la fin du Spring Split, le bootcamp en Corée, des changements pendant la saison morte et des objectifs pour cette saison estivale.
Avant de parler du week-end lui-même, je voudrais revenir sur la fin du Spring Split. Vous avez terminé à la neuvième place, ce qui était un résultat décevant. Quel regard portez-vous sur cet événement ?
Habituellement, je suis un gars qui aime se sacrifier pour son équipe, mais je pense avoir été très clair sur le fait que, vers la fin du Split, les joueurs n'ont pas déployé l'énergie qu'ils auraient dû. Pas seulement en tant que recrues mais aussi en tant qu'athlètes, en respectant le travail qu'ils ont à faire. Nous avons donc organisé un bootcamp en Corée où nous avons pris les dix joueurs, équipe académique comprise. Nous avions plusieurs critères. Nous avons organisé des scrims internes, et il ne s'agissait pas seulement de savoir qui jouait le mieux, il était également question de comportement, de qui montrait le plus d'envie de prendre ses coéquipiers et de parler de la game, d'essayer de s'améliorer ensemble. Nous avons donc fait nos changements, et j'étais assez content de ce que nous avions en termes d'attitude.
Mais oui, au Spring, il y avait plusieurs fois où la game n'était même pas décevante, mais l'attitude était irrespectueuse de ce que nous devons faire en tant que joueurs professionnels. C'est ça, je pense, le pire. Si ce sont des bleus et qu'ils ne savent pas comment jouer, c'est ma faute. Mais s'ils ne font pas le premier pas pour travailler, alors c'est quelque chose dont je ne peux même pas prendre la responsabilité.
Vous avez mentionné le bootcamp en Corée du Sud ; tout d'abord, comment était-ce ? Comment était-ce de revenir dans ce pays ?
C'était vraiment stressant, surtout pour les joueurs. En fin de compte, c'est quelque chose que je voulais parce qu'ils doivent se battre pour leur poste, ils doivent mouiller le maillot, aussi dur que cela puisse paraître. Rétrospectivement, c'était un peu trop long. Pendant cette période, vous ne vous concentrez pas vraiment sur le jeu d'équipe. Bien sûr, on peut parler de certaines choses, mais on ne s'améliore pas vraiment sur le plan macro. Il s'agit plutôt de montrer ses capacités en tant que joueur. Je pense que ces deux semaines, presque trois semaines en Corée, ont presque brisé les joueurs d'une certaine manière. Ils étaient vraiment anxieux à l'idée d'avoir une place ou pas. Donc, avec le recul, cela aurait pu être plus court et un peu différent.
Mais en fin de compte, je pense que nous avons aussi réussi à faire ce que nous voulions accomplir. Surtout quelqu'un comme Agresivoo, qui est quelqu'un qui excelle à prendre ses coéquipiers et à parler du jeu. C'est quelque chose qui nous manquait vraiment. Si Duffman et moi ne disions rien, alors il n'y avait pas de communication. Il n'y avait pas de processus d'amélioration. Maintenant, nous avons quelqu'un qui fait vraiment avancer les choses.
Quelqu'un qui prend les choses en main.
Oui, je suis très heureux de cela, et cela s'est au moins amélioré. C'est visible, même si les résultats ne sont pas quelque chose dont je suis heureux, bien sûr. Peut-être que le bootcamp est aussi en cause d'une certaine manière. Mais j'ai l'impression que les leçons que nous avons apprises au Spring Split ont complètement disparu. Surtout si vous regardez le match d'Astralis, mais il reste encore quelques semaines à jouer.
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Je voudrais revenir sur le bootcamp, car je ne pense pas que beaucoup de gens sachent à quoi ressemble une telle chose de l'intérieur. Vous avez vous-même passé de nombreuses années chez G2, où la position des joueurs n'était jamais vraiment une question. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur la structure d'un bootcamp ?
Pour moi, c'était très amusant. Je pense que c'est aussi la façon dont une équipe devrait fonctionner. Je pense qu'en Europe, Misfits a été le seul à faire ce genre de roster à 10 joueurs, mais la façon dont vous la construisez est vraiment importante. Comme je l'ai dit au Spring Split, bien sûr, je veux gagner, mais c'est un plan à long terme. Deux à trois ans. Je veux avoir une organisation où les dix joueurs finissent toujours par s'affronter. Ensuite, bien sûr, c'est au coaching staff de définir les critères.
Nous avons également appris à mieux connaître notre équipe académique, ce qui était très difficile auparavant car elle est basée à Genève. J'ai été très heureux de voir tous les joueurs interagir les uns avec les autres. Il y aura toujours l'argument que les gens ont peur de leur poste et qu'il y aura donc des conflits constants, mais l'atmosphère était vraiment amicale.
Nous avons donc organisé des scrims entre les équipes, et dans le deuxième bloc de scrims, nous les avons mélangés. Si quelqu'un jouait vraiment bien, ou si nous voulions voir une certaine configuration de joueurs, nous les mélangions. Nous avons également organisé des scrims contre les équipes MSI les plus faibles, comme Team Aze et PSG Talon. Nous avons également joué contre G2 à quelques reprises. Nous avons fait une équipe mixte et nous avons vu comment cela se passait contre l'autre équipe.
La file d'attente en soloQ n'était malheureusement pas parfait. Nous n'avons pas reçu la notification que Riot ne donne plus de super comptes, nous avons donc perdu beaucoup de temps d'entraînement en soloQ. Maintenant que j'y pense, avec le recul, nous aurions dû le mettre en place différemment. Mais c'était vraiment bizarre de dire aux joueurs "voici comment vous devez jouer pour obtenir une place" et ensuite ils doivent jouer 100 parties jusqu'à ce qu'ils arrivent à un niveau où se trouvent les bons joueurs. Cela n'a pas non plus aidé nos efforts lors du bootcamp.
Est-ce que toutes les places étaient à prendre dans l'équipe principale ?
Oui. Le coaching staff avait quelques idées, bien sûr, sur qui avait le plus à prouver. Mais en général, tout le monde devait montrer qu'il essayait d'être un joueur professionnel. Pour moi et pour Duff, c'est vraiment important que nous soyons venus ici pour rendre les joueurs meilleurs. Mais si ces joueurs ne veulent pas s'améliorer, alors c'est une perte de temps pour tout le monde. Je pense qu'il est juste qu'ils aient fait cette erreur une fois. C'est vraiment facile. Vous avez votre travail, vous savez que les playoffs sont finis, pourquoi s'embêter. Donc, j'espère vraiment qu'ils ont au moins appris et que cela ne se reproduira pas. Si c'est le cas, ce joueur n'aura même pas la chance de participer à un bootcamp. Ensuite, c'est l'extinction des feux.
Je pense que tous les entraîneurs qui liront ceci le reconnaîtront. Ce n'est pas seulement BDS. C'est juste que, dans l'environnement esportif, beaucoup de joueurs ne sont pas à un point où vous pouvez les appeler des athlètes dans la façon dont ils pensent et agissent par rapport à ce sport. Certains joueurs le sont, un très petit nombre, mais pas tous.
C'est un certain niveau de maturité.
Exactement. C'est aussi l'expérience qui est très importante. L'environnement n'aide pas, où l'on joue de la soloQ jusqu'à 16 ans et où l'on espère ensuite être promu. Dans le sport, on joue depuis l'âge de huit ans et on a le temps de devenir ce joueur. Donc, ce n'est pas seulement pour les joueurs.
En fin de compte, le bootcamp était la première étape pour essayer de faire de BDS l'organisation que nous voulons qu'elle soit. Il est également très important pour nous de ne pas aller sur le marché et de ne pas chercher des joueurs de l'extérieur. Nous voulons nous assurer que les gens savent que, si nous avons notre académie, c'est notre principal centre d'intérêt. Nous voulons rendre ces joueurs meilleurs et leur donner une réelle chance de jouer dans le LEC. Il était donc très important pour nous de leur donner l'opportunité de venir en Corée et de ne pas simplement dire "Oh, il y a un joueur libre, faisons-le venir". Ensuite, les autres gars de l'académie se seraient dit "Quel est le putain de but d'être ici, à part jouer pour l'organisation ?" Je pense que c'était une étape importante pour rendre l'organisation plus cohérente, d'une certaine manière.
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Je voudrais vous parler de la situation malheureuse de LIMIT. Vers la fin du bootcamp et de l'intersaison, il n'allait pas faire partie de l'équipe principale. Puis il n'allait pas non plus faire partie de l'équipe académique, mais il était si tard dans l'intersaison qu'il ne pouvait plus trouver d'équipe. Je ne veux pas vous montrer du doigt et dire que c'est uniquement votre faute, mais BDS, en tant qu'organisation, sait comment fonctionne l'intersaison, il sait à quelle vitesse les équipes veulent recruter d'autres joueurs. Alors, pouvez-vous nous dire comment on en est arrivé à cette situation où il est coincé avec cette merde ?
Je suis vraiment désolé pour Dino, et je peux parler de la façon dont nous essayons d'arranger les choses par la suite, mais ça s'est résumé à... C'est probablement ma faute, je suppose que comme je suis l'entraîneur en chef, je dois savoir ces choses. Il y a une certaine règle en ERL, où vous ne pouvez avoir que trois vétérans. Je n'étais pas au courant et je suppose que mes managers ne l'étaient pas et que l'entraîneur de l'équipe académique n'était pas au courant non plus. On ne voulait pas qu'il disparaisse de l'organisation. Le but était, comme je l'ai déjà dit, qu'il soit rétrogradé mais qu'il ait une chance de s'améliorer à nouveau.
Puis, à l'aéroport en Corée, on me dit que ça ne marche pas. Nous aurions maintenant Adam comme vétéran, parce qu'il a joué deux Splits en LEC, ainsi que Crownshot et LIMIT. Nous avons donc décidé que LIMIT était probablement celui qui pouvait gérer cette situation... dégoûtante ; je ne vais pas chercher à édulcorer la situation, ça ne devrait jamais arriver. Je suis heureux de prendre la responsabilité si je dois le faire. La prochaine fois, je m'assurerai de lire les règles de chaque ERL et de les avoir en tête. Mais c'est la personne la plus mature pour gérer ça.
Il était également très important pour Duff et moi de dire, dans la lignée d'une organisation qui donne une seconde chance aux joueurs, "Tu sais quoi, viens à Berlin. Tu auras toujours ton salaire et tu feras toujours partie de l'équipe." Il a la possibilité de dire qu'il ne veut pas bien sûr, mais nous lui donnons une chance d'être un entraîneur adjoint. De participer aux entraînements, de faire partie de notre façon de penser le jeu. Il était avec nous dans le studio, il regarde les scrims avec nous, il a sa chambre pour parler avec les joueurs et leur donner quelques informations.
De cette façon, au moins, nous essayons de ne pas lui faire perdre de temps, et il peut peut-être évoluer d'un point de vue différent. Il peut aussi travailler sur certains des problèmes qu'il avait. Il est amusant de constater que, de la manière dont il communique dans le jeu, il a parfois eu du mal à trouver les bons mots dans un contexte émotionnel. Je pense que le faire de l'extérieur est beaucoup plus facile pour lui.
Bien sûr, c'est minimiser le fait qu'il se fasse avoir par nos mauvaises décisions. Je ne vais pas essayer de rendre la situation meilleure qu'elle ne l'est, mais je pense que de toutes les situations qu'il y avait, c'est le meilleur compromis que nous avons pu trouver. Je peux en prendre la responsabilité. Je n'étais pas au courant de la règle. En fin de compte, en tant qu'entraîneur en chef, c'est ma faute.
Très bien, pour résumer : vous avez la nouvelle équipe et il y aura évidemment une période d'adaptation avec l'arrivée d'Agresivoo et d'Erdote. Lors du dernier Split, vos objectifs étaient de disputer les playoffs. Quels sont-ils maintenant ?
Je pense toujours que c'est possible. Même au dernier Split, nous n'avons eu que quatre victoires, mais si les gens regardent les semaines trois à six, il y a tellement de matchs que nous aurions pu gagner et que nous avons fait basculer. Nous aurions pu facilement avoir un meilleur taux de victoire. Je ne pense pas que l'Europe soit particulièrement performante en ce moment. C'est facile à dire parce que nous sommes à 0-2, je ne vais donc pas m'asseoir ici et critiquer tout le monde.
En fin de compte, je pense que nous voulons faire la même chose qu'au Spring Split : développer les joueurs et s'assurer qu'ils sont prêts pour les grandes étapes. Mon état d'esprit, et cela vaut pour Duff aussi, est que nous n'allons pas être sixième et le célébrer. Peu importe que j'obtienne la sixième ou la septième place, du moment que mes joueurs s'améliorent. Je ne vais pas faire un compromis ou m'entraîner pour dire "allons aux playoffs" et ensuite perdre 3-0 au premier tour. D'autres équipes pourraient fêter ça, mais je ne pense pas que c'est quelque chose pour lequel Duff et moi sommes venus chez BDS.
Donc, je suis vraiment déçu de la façon dont nous avons joué, mais l'objectif peut toujours être d'avoir des matchs décents et ensuite de prendre les joueurs qui ont réalisé ce que Duff et moi voulons. Ensuite, nous prenons ces joueurs comme pierres angulaires pour les saisons futures. Je ne vais pas juger notre saison en fonction de notre sixième, cinquième ou huitième place, mais en fonction de notre progression. Pour l'instant, nous ne progressons pas. Bien sûr, ce n'est qu'un week-end. Il nous reste sept semaines pour botter des fesses en interne et leur faire comprendre comment on joue à League of Legends. Ou du moins comment le coaching staff voit le jeu. Peut-être que ça ne marche pas, et c'est de notre faute, ou peut-être que ça marche, et alors nous aurons une bonne base pour le prochain Splits.
